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一、對企業改制的理解
1、企業改制的目的是為了發展，解決歷史遺留問題，建立企業長期發展的體制和機制平臺。
2、企業改制需要解決對關鍵崗位人員的中長期激勵問題。核心經營團隊、技術和管理骨干是企業未來發展的動力源泉。通過企業改制，建立企業與關鍵崗位人員之間緊密的風險共擔、利益共享的產權架構，解決對人力資本的激勵和約束問題，進而提升企業凝聚力和經營活力。
3、企業改制是法人治理結構完善過程。通過對產權結構的調整及優化，解決所有者缺位問題，完善法人治理結構。
4、改制重組是一項系統工程，涉及到企業歷史及未來發展的多方面問題，并圍繞“人、財、地、資、債”全面、系統展開。
5、改制重組是一個循序漸進的過程，切忌操之過急，確保改革、發展、穩定的三統一。
6、企業改制的完成僅僅是全面變革的起點，它為組織結構、管理制度的變革提供前提和保障，在條件成熟時還需積極推進戰略、組織、機制、企業文化等方面的變革，并大力推動職工思想觀念的轉變，穩固改革成效。
國有企業改制重組是以產權制度的變革為核心，對原有資源進行重新調整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業建立一個長期發展的體制和機制平臺。
二、中略咨詢提供的企業改制咨詢服務
1、改制重組的診斷評估
● 企業資源狀況分析
● 利益相關者分析
● 相關政策及成功案例的研究
● 改制工作整體規劃
2、改制重組方案設計
● 資產債務重組方案
● 改制實施方案(上報稿)
● 職工安置方案(上報稿)
● 管理層股權激勵方案
● 職工持股與股權管理方案
● 法人治理結構方案
● 資源整合配置方案
3、企業改制重組輔導實施
● 企業改制咨詢工作前期階段
?、賲f助客戶進行必要的宣傳發動工作。
?、谂c客戶就改制思路進行討論、溝通，相關利益方達成共識。
●企業改制咨詢工作中期階段
?、賲f助客戶向上級申報改制重組方案，與上級單位(負責人)進行必要溝通。
?、趯ζ渌薪闄C構(會計師事務所、律師事務所)的工作進行協調和指導。
●企業改制工作后期階段
?、俑闹品桨傅男v、相關解釋及答疑工作。
?、诟闹品桨傅膮f助實施，現場解決實施過程中遇到的問題。
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