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人力資源審計是戰略性人力資源規劃的基礎和起點，也是核心工作，它反映了企業人力資源管理的真實情況，進而制定切實可行的人力資源管理政策。
人力資源現狀審計是對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，掌握目前有的人力資源狀況，對知期內人力資源供給做出科學預測。這種方法主要是確定前的人力資源狀況，頗有盤點的意味。掌握現有的人力資源情況是基礎性工作，能否清楚地，正確地認識人力資源情況將影響到其他的人力資源管理工作。
人力資源現狀審計是企業人力資源管理的一個工具，通過人力資源盤點將企業人力資源管理的現狀全面展現，通過盤點分析，可為企業的人力資源管理工作開展奠定基礎。
1、全面掌握企業人力資源基本情況
通過人力資源現狀審計，可以全面掌握企業人力資源基本情況。通過進行人力資源的數量、結構盤點，可以明確企業現階段的人員數量情況，以及相應的人員結構情況;全面熟悉、了解不同結構人員的職業動態，為企業下階段制定人力資源管理政策提供依據。
2、全面了解企業人力資源管理的現狀
人力資源現狀審計一個重要的方面是對企業內部的管理環境進行全面的分析，通過分析，能夠明確企業內部的管理環境能否支撐各項人力資源管理工作的運轉，從而尋找到哪些因素能很好地推動人力資源管理工作的開展，哪些因素將阻礙人力資源管理工作的開展。
3、全部評估人力資源與戰略需求的差異
企業通過人力資源現狀審計，全部評估人力資源與戰略需求的差異，檢討人力資源是否與戰略需求相適應，思考人力資源能否滿足對戰略的有效支撐和服務。應將人力資源管理與公司戰略需求緊密聯系起來，預測戰略周期內的未來變化，并在人力資源方面制定相互相應的應對措施等。
4、分析、定義與提出人力資源領域存在的主要問題
企業通過人力資源現狀審計，分析，定義與提出人力資源領域存在的主要問題，如分析人力資源質量和結構是否形成對戰略的有力支撐，提出當前約束企業戰略目標達成的瓶頸是什么，從而建立起與企業戰略規劃相匹配、能夠有效支撐企業戰略實現的現代企業人力資源管理體系。
5、為后續人力資源工作開展提供建議
人力資源現狀審計的主要目的是期望通過盤點，尋找到目前在人力資源管理方面所存在的誤區，為下階段人力資源管理工作開展提供建議。因此通過人力資源盤點，除了能全面掌握企業現階段人力資源管理基本情況以外，還能為后續的人力資源工作開展提供建議。
1、組建人力資源盤點工作小組
2、制訂人力資源盤點計劃
3、收集、整理資料信息
4、統計分析相關資料
5、 進行人力資源盤點
6、人力資源盤點報告撰寫
1、幫助企業人力成本的效力提高，企業與同行對比，發現自己與同行的差距以及人力成本控制差距，以優化人力成本提升帶給企業競爭力。
2、幫助企業通過人才盤點摸清人才現狀明確人才發展目標，制訂符合戰略需求的人才培養發展計劃，提升人力資源的管理價值和戰略價值。
3、幫助企業滿足戰略實施對人才的需求，比如：人員需求總量預測、人才結構調整目標、核心人才供給能力與獲得策略。
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