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如何把績效管理“合法化”?1.個人發展規劃；2.崗位履行手冊；3.業務鏈名錄清單；4.公司目標資源清單；5.績效管理系統
企業績效考核的主要方法：KPI關鍵業績指標法、BSC平衡計分法、OKR目標與關鍵成果法、360度考核法、等級評估法、目標考評法、相對比較法、論文方法。
績效在職場是很重要一件事情，影響到個人的升職加薪?？冃繕艘话惚环Q為目的和責任，是指為客觀討論、監督和衡量績效提供所需的評價標準?？冃繕耸怯行Э冃Ч芾淼幕A。那么，績效目標包括哪些內容?績效目標的作用是什么?下面本文就來介紹一下績效目標的內容及作用。
關于績效考核一直是管理界備受爭議的一個話題。有的企業通過績效考核的引導，實現利潤的倍速增加，而有的企業卻因為績效考核，最終走向了“滅亡“。
作為企業的管理者,經常會組織推進一些系統性工作,所謂的系統性工作就是涉及多個部門、多個相關方利益的工作。
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