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戰略人力資源管理的含義
戰略人力資源管理的概念最初是由美國人提出的。戰略人力資源管理是組織戰略的重要組成部分，是為了實現組織戰略目標而對人力資源各種部署和活動進行系統應用的規劃和管理模式。20世紀80年代中后期，戰略性人力資源管理的發展令人矚目。
戰略性人力資源管理體系是在企業整體戰略框架下，對人力資源進行利用、管理、控制和開發，從而創造協同價值，實現企業戰略目標的管理方式。戰略性人力資源管理體系主要包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系等。
戰略人力資源管理的四大核心職能包括了：人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價以及人力資源激勵四個方面。通過建立戰略所需的人力資源隊伍，進而制定出科學有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源管理機制。
戰略性人力資源管理的特征
(1)資源戰略性。
(2)整體性。
(3)關鍵性。
(4)根本性。
(5)系統性。
(6)連貫性。
(7)競爭性。
戰略性人力資源管理的衡量標準
通常而言，戰略性人力資源管理的衡量標準有以下幾個方面：
1、基礎工作的健全程度。企業人力資源管理的各項基礎工作是否健全和牢固，如定編、定崗、定員、定額標準化程度，各種規章制度規范的健全程度，人力資源管理信息管理的水平，包括信息輸入、存儲、處理與輸出等環節的配套程度。
2、組織系統的完善程度。企業人力資源戰略管理的子系統是否建立，內外系統的配套性和協調性如何，通過何種方法和途徑保障系統運行的有效性，即從人力資源戰略的制定到實施、監督、反饋和控制的機制是否確立，各個環節的運作是否通暢。
3、領導觀念的更新程度。企業高層決策者是否樹立了新的戰略性人力資源管理理念，實質性地將人力資源管理部門提升到決策層面，并將人力資源管理者視為企業的戰略經營伙伴。人力資源經理的角色是否重新定位，是否由單一的子角色轉變為雙重、三重或四重角色。
4、綜合管理創新程度。從企業文化、管理理念到組織架構、制度規范、管理模式和管理方法，是否有更新、變化和發展。
5、管理活動的準確性。人力資源管理的準確性可以從企業人力資源規劃的正確性和可行性、重大人力資源管理決策的效率和效果、基礎管理的精細化、管理評估的量化標準等多個角度進行衡量。
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