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企業文化下優化人力資源管理有哪些措施?
隨著人力資源管理理論的逐步完善，在企業文化指導下的人才競爭對企業提高核心競爭力起著重要作用，但仍存在一些問題。那么在企業文化下優化人力資源管理的措施可以從哪些方面進行呢?
企業文化中人力資源管理存在的問題分析
人力資源管理是企業組織的文化管理，但也存在一些問題:一是人力資源管理模式靈活性低。企業通常會選擇成功的商業組織模式應用于自己的企業組織建設，而企業在規模擴張的過程中往往會忽略其新市場開拓的文化和理念，簡單地復制母公司的企業文化應用于新市場。地域和文化的差異將導致新市場對企業文化的不同理解和解釋，企業績效將承擔更大的風險。其次，人力資源管理的功能完善度較低。人力資源管理職能不涉及企業組織員工管理的方方面面，疏漏肯定會影響整個企業的效益。主要表現在四個方面:一是缺乏完善的人力資源規劃。二是人力資源的獲取和評估方法不當。三是人力資源的培育育和發展過于規范，忽視個性化。四是人力資源績效考核缺乏激勵和鼓勵。
企業文化下優化人力資源管理的措施
企業文化作為企業組織人力資源管理的首要理念指導，發揮著重要作用。
(1)全面重視人力資源管理
人力資源管理不僅體現了人才獲取、人才培養、人才留用和人才評價的效果。人才競爭已經成為企業的核心競爭力之一，企業人力資源管理的有序有效性將直接提高企業的核心競爭力。企業應建立全球人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規律的前提下，展示和尊重人才個性，建立符合企業文化價值的人力資源管理模式，實現人性化、組織化、人才使用、人才保留和發展的效果，提高企業績效。
(2)系統整合人力資源管理功能
人力資源管理功能之間有不同的聯系，有效實現功能之間的聯系將大大提高人力資源管理的效率。多重人力資源管理職能不僅會增加企業部門職能之間的摩擦，還會導致工作協調性下降。因此，需要系統整合人力資源管理職能。一方面要建立和完善職能體系，部門職能之間的關系和操作要有制度;另一方面，要樹立一致的人力資源管理理念和人才戰略目標。
(3)提高企業文化的適應性
隨著企業的成長和發展，企業文化在不同的階段和市場開發過程中面臨著不同的地域文化，這就要求企業文化具有較高的適應性。在自身企業文化的指導下，對不同市場、不同消費者的認知可以實現市場本土的調整，及時適應市場需求和發展戰略的調整。靈活的企業文化也將增強企業人力資源管理的靈活性，企業中各種文化、環境和員工參與企業組織的發展。建立企業獨特的文化個性，尋找不同文化之間的共同鏈接點，以非正式、無形的形式促進人才資源的有效性，增強企業的文化活力。
