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2020年11月3日下午2:30分，東方電氣集團中央研究院“十四五”規劃輔導與對標世界一流管理提升行動”工作正式啟動。
在會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師闡述了基于本次項目的實施思路和安排，強調了東方研究院“十四五”規劃修訂工作思路，明確頂層設計優先，要圍繞戰略來開展“對標管理提升”工作，理順了項目實施路徑。此外，迪凱老師不僅對當前的深化國企改革政策的背景、“十四五”國家產業發展政策的趨勢做了詳細的介紹和分析，還系統分析了對東方研究院未來在管理體制改革、運營模式創新、戰略資源保障、人才中長期激勵機制等一系列戰略舉措的特征，強調了本次“十四五”規劃與對標管理提升項目對東方研究院長遠發展的重大意義。
圖為東方研究院“十四五規劃與對比管理提升”項目研討會現場
另外，中略咨詢顧問團隊主責顧問孫老師對“西門子研究院、中廣核研究院、中電建貴陽院、中車株洲所、陜煤化集團技術研究院、中國核工業集團西南物理研究院”等科研機構在戰略管理、科研管理、激勵機制、價值創造、產業化特點等領域值得借鑒的經驗進行了詳細說明;通過借鑒與對標，協助東方研究院“找差距、補短板”，從而明確對標世界一流管理提升行動的方向和創新的重點領域，為推動東方研究院“十四五”的高質量發展目標夯實管理基礎。
在會上，東方研究院曹劍綿副總經理首先對中略咨詢此次項目實施思路表示了認同，且希望這次項目實施除了在體制上、機制上要有所創新、對標管理補短板外，還要緊密圍繞國家發展、集團戰略做出前瞻性、創新性、突破性的規劃。同時，曹總明確了東方研究院助力集團公司轉型與升級的戰略定位，并對東方研究院目前聚焦的智能制造、儲能、新材料、智慧能源與智慧電廠、能源與環保五大板塊的優劣勢與目前研究院在管理中存在的問題進行了詳細介紹，也對東方研究院未來改革提出了明確要求。
圖為中略咨詢首席顧問迪凱老師在講解工作思路
中略咨詢長期服務于各級國資國企系統，對國資國企改革有著深入研究，已服務各級國資平臺公司百余家，獲得了良好的效果。中略顧問小組將秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的宗旨，著力“從實際出發、從實用出發”，結合東方研究院實際現狀和發展需求，為東方研究院提供富有價值的咨詢服務，助力東方研究院開啟“十四五”新一輪快速發展的新篇章。
