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人力資源戰略規劃的流程有哪些？
在現代企業中都需要有自己的人力資源戰略規劃，那么人力資源戰略規劃應該做些什么呢?下面人力資源咨詢公司就來給大家說說人力資源戰略規劃的流程步驟。
1、企業人力資源規劃信息的調查與分析
在人力資源規劃信息的調查與分析階段，要清楚了解企業的整體發展戰略方向和內外部環境的變化趨勢。首先，我們應該調查與人力資源相關的基本信息，如:企業組織結構的設置，職位的設置和必要性;企業現有職工的工作條件、勞動定額和勞動負荷;企業未來的發展目標和任務計劃，生產要素可能發生的變化等。
同時，應特別注意對組織中人力資源的調查和分析。這一部分通常包括:現有員工的基本情況、他們的知識和經驗、他們的能力和潛在發展、他們的一般興趣和愛好、他們的個人目標和發展需要、他們的業績和成就、近年來企業人力資源的流動、他們的人力資源結構和當前的人力資源政策等。 此外，對企業外部人力資源的調查和分析，如勞動力市場的結果、市場供求現狀、教育培訓政策和教育工作、勞動者擇業心理以及整個外部勞動力市場的相關因素和影響因素，都需要進行深入的調查和研究，這些信息是企業人力資源規劃的基礎。
2、企業人力資源供需預測
企業人力資源需求預測主要基于企業發展實力和發展戰略目標的實現規劃，人力資源部門必須分幾個步驟了解企業的戰略目標，每一步都需要什么樣的人才和人力來支持，需求的數量是多少，什么時候引進，什么時候分析人力資源的成本 只有這樣才能做出更準確的需求預測，需求預測可以分為內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。
在預測內部人力資源供給時，有必要仔細評估企業現有人員的狀況及其流動模式，即流失率、轉崗率和晉升率 內部人力資源供給預測包括企業現有人員的狀況:年齡、級別、素質、資格、經驗和技能，有必要收集和存儲有關員工的發展潛力、晉升、職業目標和培訓計劃的信息。其中，技能檔案是預測人員供給的有效工具。它包含關于每個人的技能、能力、知識和經驗的信息。這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓記錄等。企業內部的人員流動模式，即人員流動。人員流動通常有幾種形式:死亡和傷殘、退休、離職、內部調動等。
外部人力資源供給預測包括:本地區總人口與人力資源的比例、本地區人力資源的總體構成、本地區的經濟發展水平、本地區的教育水平、本地區同行業勞動力的平均價格和競爭力、本地區勞動力選擇工作的心態和方式、本地區勞動力的工作價值、地理位置對外來人口的吸引力、本地區外來勞動力的數量和質量、本地區同行業對勞動力的需求等。
3、企業人力資源戰略規劃的制定
企業人力資源戰略規劃的制定是基于上述信息，是與企業發展戰略相匹配的整體人力資源規劃，是企業人力資源管理體系形成的基礎和保證。一個企業的人力資源系統能否建立，取決于企業人力資源戰略規劃的基本內容是否全面，水平高低。人力資源戰略規劃的制定主要涉及:詳細描述與企業總體戰略規劃相關的人力資源規劃目標和任務;與企業人力資源管理相關的各項政策和策略及相關說明;企業內外部人力資源供需預測結果分析;企業人力資源凈需求分析:企業業務發展的人力資源計劃;企業員工招聘計劃、晉升計劃;企業人員的退休、辭退和裁減計劃;員工培訓和職業發展計劃;企業管理和組織發展計劃;企業人力資源保留計劃;企業生產力提高計劃等相關內容 一個完整的人力資源戰略計劃是企業人力資源管理的基礎和核心，企業的其他人力資源管理工作將始終圍繞著它進行。
4、企業人力資源戰略規劃的實施和執行
企業人力資源戰略規劃的實施與執行是建立或規范整個企業人力資源管理體系，即根據企業人力資源戰略規劃逐步建立或完善現有的企業人力資源管理體系。分解和實施企業發展戰略和人力資源戰略規劃中的目標和計劃，主要包括企業組織設計與優化、企業崗位分析與評價、企業人員招聘與管理、企業績效考核體系設計、員工績效評價與核心能力模型建模、企業薪酬激勵與福利制度設計、員工培訓管理制度、員工職業發展制度以及相關政策的落實。
5、企業人力資源戰略規劃的監測與評估
在實施企業人力資源戰略規劃的過程中，要不斷監測人力資源戰略規劃的具體實施情況，不斷收集人力資源管理的數據和信息，檢查人力資源戰略規劃是否與企業發展戰略相匹配。是否與企業人力資源系統模塊的設計相匹配，以及人力資源管理各系統模塊建立的合理性和可操作性。同時，對人力資源戰略規劃在企業人力資源管理系統實施和執行的相對周期中的實施情況進行必要的分析和評價，并根據企業內外部環境的變化調整人力資源戰略規劃的內容，以適應企業整體發展戰略的變化。
以上就是關于人力資源戰略規劃的流程步驟的相關介紹。
