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    薪酬管理的作用和意義

    時間:2020.04.27 15:45:24 閱讀:8807
    導讀: 薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分,其作用不僅體現在人力資源管理內部中,而且對整個組織管理具有重要意義。那么,薪酬管理的作用和意義都有哪些?

    薪酬管理的作用和意義

      薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分,其作用不僅體現在人力資源管理內部中,而且對整個組織管理具有重要意義。那么,薪酬管理的作用和意義都有哪些?

      薪酬管理的作用:

      1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現

      薪酬勞動的報酬是對各種勞動消耗的補償。因此,薪酬水平不僅肯定了勞動的價值,而且直接影響到勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理理念,就是尊重人力資本所有者的需要,解除他們的后顧之憂。很難想象一個組織會提倡以人為本,但是它的工資制度并不能保證員工的基本生活水平。隨著物質生活水平的提高,管理者不僅要保障員工的基本生活,還要適應社會和個人的全面發展,提供更全面的生活保障,建立與經濟發展水平相適應的薪酬體系。

      2、薪酬戰略是組織的基本戰略之一

      一個組織有許多子戰略,如市場戰略、技術戰略、人才戰略等。薪酬戰略是人才戰略中最重要的組成部分,也是一個組織的基本戰略之一。一個優秀的薪酬戰略應該在組織起著四個作用:

      (1)吸引優秀的人才加盟;

      (2)保留核心骨干員工;

      (3)突出組織的重點業務與重點崗位;

      (4)保證組織總體戰略的實現。

      3、薪酬管理影響著組織的贏利能力

      薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。雖然不能簡單地以成本角度來看待薪酬,但保持勞動生產率,有效地控制人工成本,發揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

      企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理具有重要意義。

      薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用?????

      人力資源的合理配置和利用對社會經濟發展具有重要意義。薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開發與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬這一人力資源中最重要的經濟參數,來引導人力資源朝著合理的方向發展,從而達到組織目標的最大化。

      在薪酬管理中,有兩種不同的管理機制:一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結構,從而指導人力資源的配置。二是以市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理本質上是一種效率機制,主要通過勞動力流動和市場競爭來引導人力資源配置,在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差異。

      ?薪酬管理的意義二:直接決定著勞動效率?

      薪酬管理是對人的管理,對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一種機制,使被管理者的行為符合管理者的要求,這樣管理才能成功。?????

      現代的薪酬管理三種機制的綜合運用:?????

      一是物質機制,它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧,來提高勞動效率,獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位;?????

      二是精神機制,它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現,從而體現人本主義觀念,并使勞動者明了,只有好的敬業精神,才能實現個人的價值;?????

      三是團隊機制。它通過勞動者個人業績與組織目標的關系,來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享,并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力,使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明,薪酬管理的意義在于能極大地調動勞動者的積極性、創造性,反之,則會挫傷勞動者的積極性和創造性。?

      薪酬管理的意義三:直接關系到社會穩定

      在我國現階段,薪酬是勞動者個人消費數據的主要來源。從經濟學的角度來看,薪酬一旦支付給勞動者,就退出了生產領域,進入了消費領域。作為一種消費者補償,它保障了勞動者的生活需要,實現了勞動力的再生產。因此,在薪酬管理的意義上,如果確定的薪酬標準過低,將會影響勞動者的基本生活,勞動力成本也不會得到充分的補償。如果確定工資標準太高了,它也會對產品成本有很大的影響,尤其是當薪水的增加通常超過勞動生產率的增加,將導致成本驅動貨幣通貨膨脹,一旦通貨膨脹發生時,將會直接影響人們的生活首先從國內水平。另一方面,由通貨膨脹引起的過度和虛假的需求也會助長“泡沫經濟”,加劇經濟結構的不合理。

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