咨詢電話：400-0014-591 
目前，在目標管理的基礎上設計了許多績效管理設計方案。 績效管理采用計劃，執行，檢查和目標管理反饋的四個基本原則。 同時，它分為四個階段：績效目標計劃，績效指導，績效檢查和績效激勵。 從設計思想的角度，它體現了績效管理的核心思想。 讓我們談談績效的四個階段：
績效目標計劃
績效目標計劃基于企業的目標戰略。 目標分解從上到下貫穿整個企業， 有戰略目標，部門績效目標，團隊績效目標，個人績效目標等。
一般而言，戰略目標是由高級管理領導團隊的員工制定的，部門的績效目標是根據部門的職責和職能以及組織級別的績效目標進行分解和轉換的。 目標分解后，您可以設計績效指標，績效標準和績效獎勵。
績效指導
在執行績效目標的過程中，管理者需要時刻監督好員工的過程，加強監督、做到每日每周一總結、一改進。發現問題就幾時糾正、以免引發大錯誤。
績效檢查
根據績效目標實現的日期、評價、獎懲激勵來進行自我檢查、相互檢查、準備定點、隨機檢查。在檢查的過程中，如發展問題處，應寫上原因，讓績效的開展有效持續的運行。
績效激勵
不斷的提高了員工的心理和實際收入。經濟性的激勵可以有加工資、發獎金、福利津貼等。非經濟性的激勵可以有表揚、授予榮譽等、掌握了內外激勵的辦法之后，績效的執行就容易的多了。
