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2021年11月18日下午2：00，東方電氣集團東方汽輪機有限公司的“職位職級和薪酬體系改革”項目啟動大會正式召開。公司各基層黨組織書記、各部門負責人事勞資工作的人員參加會議，東方汽輪機黨委書記、董事長劉輝出席了會議，公司黨委副書記、工會主席許昌建主持會議。中略咨詢首席顧問迪凱老師攜本項目全體顧問出席。會議就啟動職位職級和薪酬體系改革相關事項作了統一部署和明確要求。
東方汽輪機始建于1966年，隸屬于中國東方電氣集團，是我國從事電站動力設備和新能源領域開發與制造的國有大型骨干企業、我國最大的發電設備制造企業之一和四川省重大技術裝備龍頭企業，名列全國機械工業企業百強。為深入貫徹落實集團公司“11256”發展戰略和國企改革三年行動方案要求，持續推動三項制度改革，東方汽輪機決定全面推進職位職級和薪酬改革工作。
啟動大會上，中略咨詢首席顧問迪凱老師首先就本次“職位職級和薪酬體系改革”咨詢項目的“導入背景、必要性、項目重點任務、咨詢服務的主要內容以及改革思想、咨詢策略和方法論”進行了全面系統的闡述。向與會人員，重點說明了本次改革——為什么改?改什么?怎么改?，為本次改革的順利推進奠定了堅實的基礎，樹立了信心。
(中略咨詢首席顧問迪凱老師)
劉輝書記在本次會議上強調：本次改革要深刻把握職位職級和薪酬體系改革的目標和內容，一是要通過職位體系改革，優化職位設置，使職位體系更有利于復合型人才的培養、人員精簡和人員流動；建立各崗位序列的職業發展通道與路徑，實現真正的雙通道，為職工提供更廣闊的職業發展空間;設置各職級入級、定級和晉升的評價要素及標準，為職工職業發展、薪酬預期提供明確指引。二是要通過薪酬體系改革，建立崗能效工資制為主、兼顧特殊人才薪酬需求和重點項目靈活激勵的需要的科學合理、公平公正、規范有序的薪酬分配體系，實現薪酬水平市場化，更好地吸引人才、留住人才、激勵人才。
(劉輝書記發表講話)
最后，東方汽輪機黨委書記、董事長劉輝再次強調本次項目實施的必要性，未來企業人才是核心競爭力，人才競爭的背后是制度競爭。職位職級體系、薪酬績效激勵是企業保持人才競爭優勢的核心武器。同時，要求各二級單位要做好本次改革的宣傳解釋工作，消除員工思想顧慮，引導員工理解改革、參與改革、支持改革，推進改革，為本次改革的順利開展建立良性的群眾基礎和工作氛圍。
劉輝(左)、許昌建(右)
許昌建副書記宣讀了《關于成立公司職位職級和薪酬體系改革項目推進工作組的通知》，并對貫徹落實本次會議精神提出要求。
我們期待通過本次咨詢服務項目的高效實施，必將助力東方汽輪機進一步深化國企改革邁向更高的水平，為“十四五”戰略目標實現，為提升東方汽輪機的核心競爭力，為實現高質量發展奠定堅實的管理基礎。
近年來，中略咨詢專注“深化國企改革三年行動計劃”落地方案設計，重點關注企業“十四五”發展的新需求，攜手企業不斷探索高質量發展階段的新理念、新模式和新動能對管理體系提升的要求，致力于深耕企業戰略規劃、文化軟實力、深化國企改革、人力資源轉型等領域的管理技術創新，解決企業發展的關鍵難題，激發組織活力，提升企業管理效能。
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