通過建立公司領導的管理駕駛艙，對各運行部門和管理部門的目標執行和過程情況進行統計，通過統計圖表了解各方面工作的進度和完成情況，為管理決策提供支持。
建立各部門的目標和過程執行管理平臺，將各部門的目標可視化，實時跟蹤目標的完成動態，了解其它部門的目標完成情況，打造比學趕超的組織執行文化。
為各職能管理部門提供管理的數據支撐，各管理部門隨時掌握運行部門的動態，及時發現問題，進行協調、控制、督辦，實現結果考核和過程管控相結合。
通過信息化平臺實現對各項數據的存儲、分析和深度挖掘，建立公司績效管理的歷史檔案庫。
平臺化
建立公司、部門、員工三級績效管理平臺
流程化
促進績效考核管理的流程化，通過系統流程監控、自動督辦，提升運行效率
可視化
通過目標可視化、過程進度可視化、績效考核結果可視化、流程操作可視化，促進各級單位的自主管理
智能化
通過“智能助手”提醒用戶進行操作；基于各維度的績效分析給管理者相關提示；在數據整合、量化指標得分計算、消息提醒等方面實現自動化
支持考核指標庫管理；支持考核指標類別設置；管理組織的部門和崗位考核方案(考核模板)；支持多個考核模板版本的管理，以及歷史版本的保留
指標庫管理
提供按照指標類別對指標庫進行管理的功能，包含指標名稱、類型、特性、檢查標準、檢查細則等信息?？稍O置自動評分指標、從第三方接口自動采集數據(需對相應接口進行定制開發)，設置指標計分規則等。
績效考核模板管理
設置部門的績效考核模板、設置崗位的績效考核模板、設置精細化的績效考核模板
新建績效考核計劃；考核對象靈活設置；自動評分/人工評分；考核計劃過程跟蹤；考核評分進度查看；考核結果一鍵統計
流程設計
績效管理是由多個部門、多個管理角色協作完成的一項工作，通常需要設計符合組織實際需要的績效管理流程，該模塊將流程應用到不同的考核計劃，靈活定義流程的節點和操作權限，并支持未來發展變化的需要。
績效考核計劃
可設定年、月度等不同的考核周期，考核對象支持部門和員工?？刹榭?“進行中的考核”、“已完成的考核”。
目標設定
可由員工設定月度目標計劃，上級主管及人力資源部門審核。
過程溝通與反饋
隨時進行過程目標的反饋，上級管理者進行跟蹤和指導。
● 階段成果反饋
● 過程進度監控
● 上級指導
一鍵啟動考核
制定好績效考核計劃后，在每一次考核時，只需要在“考核管理”模塊新增考核，操作簡便，免去每一次考核時再進行繁瑣的考核關系和指標設置。
同時支持對每一次績效考核時的指標和權重、考核關系的調整。
績效考核評價
根據考核關系，按照各自的待辦考核對各個考核對象進行在線評分，或通過集成第三方數據源實現自動評分。
績效考核過程跟蹤、評分進度查看
人力資源管理人員可考核過程中各評分人的指標評分情況進行查看，方便跟催各評分人/數據提供者進行及時評分。
所有評分人完成評分后，系統自動統計考核總分
員工登錄系統查看考核結果，并可通過“雷達圖”查看得分構成，以及指標得分明細。
績效考核結果反饋
各崗位員工通過“我的考核”模塊，查看每一期的考核結果，通過“雷達圖”查看指標得分構成，也可查看各個明細指標得分情況。
績效改進
績效考核結果由部門/員工進行確認，并填寫績效改進計劃，上級管理者可對績效改進計劃的落實進行跟蹤。
直接從統計結果中掌握組織和成員工作績效的優點和不足，自動生成績效報告，向管理者提供有參考價值的解決績效問題的依據。
查看考核結果
● 按計劃查看
● 按部門查看
● 按指標查看
根據不同的維度查看績效考核結果。
結果應用與完善提升
考核不是目的，績效提升才是關鍵。通過對工作考核結果進行統計，讓管理者掌握組織和成員在一段時期的成長與變化，形成趕幫超的團隊工作文化，獎優罰劣得到數據支持，提高員工的價值認同，為改善和優化提供明確的目標，支撐組織績效的不斷提升。
通過部署服務器程序，瀏覽器訪問，客戶端無需安裝程序
一鍵導入組織機構和員工信息，即可使用
系統數據自動備份，免去專業技術人員進行維護
系統操作界面向導化設計，簡單易懂，無需專門培訓
績效考核管理系統廣泛應用于政府、生產制造、通信運營、金融、銀行、房地產、互聯網等行業
國家電力投資集團績效考核系統
寧波明州醫院績效管理系統
陜西儲備糧管理集團績效管理系統
浙江醫療健康集團績效管理系統
華北油田績效管理系統
中遠海運租賃績效管理系統
沛得萊商業管理咨詢公司績效管理系統
陜西省移民辦、浙江省醫療健康集團、黃河電力檢修工程有限公司、江蘇方洋水務、北京元年科技、國家電力投資集團、長慶油田第二輸油處、中國石油西北銷售公司、杭州捷瑞空氣設備、西安錦江物業中遠海運租賃有限公司、長慶油田蘇里格氣田研究中心、沛得萊商管(上海)有限公司、川慶鉆探長慶井下技術作業公司、西安工業大學、寧波明州醫院長慶油田第八采油廠、長慶油田第二采氣廠、長慶油田第七采油廠、長慶油田第九采油廠、長慶科技公司、陜西省儲備糧管理公司、陜西省保監會、陜西省地理信息測繪局、連云港華舜網絡、甘肅省平涼市運管局、蘭成渝管道公司、長慶油田機械廠......
績效考核系統按照PDCA閉環管理原則，包括目標管理、計劃任務分解、績效考核方案制定、考核計劃安排、考核過程跟蹤、考核評分...
要做好績效管理，促進組織績效持續提升，需要做好四個關鍵點：建立激勵機制、注重輔導溝通、確?？己擞行?、狠抓績效改進?？冃Ч?..
績效考核管理系統實際上是對組織和員工的績效進行管理的系統，該系統就像為企業的各種管理系統搭建一個管理平臺，它是各種管理系...
績效考核的作用：1.通過績效考核，監督員工不斷進行績效改善，逐步提升員工的工作能力。2.通過績效考核，強化企業各部門負責...
績效考核與績效管理的不同之處在于：定義不同、參與情況不同、周期頻率不同、目的不同?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊徊糠??？冃Э?..
績效評估的五個步驟：1、建立績效考評目標；2、建立業績期望；3、實施績效考評工作；4、反饋績效考評結果；5、績效考評活動...